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雾里看花:“执行力”培训的误区

文章来源:    时间:2019-04-17 11:17:00

小故事:


一个全身乏力的人去找大夫。

“大夫,你这里有治疗乏力的药吗?

有的话卖我一瓶,

对了,效果怎么样?”

现实中,我们也经常会接到客户这样的培训需求:老板觉得公司的执行力不够,希望通过1-2天的培训来改善这个问题,通常也会追问一句:“培训的效果如何保证?”

针对执行力的培训,笔者结合个人的管理和项目实践,总结几点与大家分享:

1.执行力不强往往是管理者的一种感觉,有时甚至不能称为是现象,因为执行力的判断标准在不同组织、不同人的概念中是不完全一样的。

2.管理者的感觉一般来自于员工工作任务没有及时完成,或完成的绩效结果不理想。背后的原因并非一个泛泛的“执行力不强”能够概括,具体的病灶需要深入分析。

3.仅靠课堂培训能解决所谓“执行力不强”的问题吗?答案是不能。

4.组织中绝大多数的问题,都可以通过正确的设计来改善,所谓的“执行力”也不例外。 在这里,与大家分享康柏思的“三期四步走”方案。

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