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HR在制订年度培训计划时要问的几个问题

文章来源:    时间:2019-04-17 11:16:00

一、关于公司的短期战略与明年的主要经营目标


1.   公司1-3年的战略是什么?


培训计划是企业人才战略的重要组成部分,人才战略又服务于企业的整体战略。作为HR或培训部门负责人,应该站在这样的高度去思考:未来1-3年,我的人才培养计划如何支持公司战略的需要。


2.   公司明年的主要经营目标是哪些?


清楚这一点,年度培训计划的支撑点就可以具体到部门和人群。

二、关于培训需求调研


3.   员工需要的培训课题,就一定是公司需要的吗?


有些公司采用员工填写问卷的方式来收集课题需求,按数量排序,汇总成课程名录,作为年度的计划,这是省事却不专业的做法。


4.   哪些知识和技能对组织和业务的贡献值最大?


培训需求的调研应该分为三个层面:


a.  第一个层面是组织需求,基于公司的战略与经营目标;


b.  第二个层面是业务需求,向业务部门的负责人和业务骨干了解:业务链中所需要的核心知识和技能;


c.  第三个层面才是员工需求,一定是基于前两个层面基础之上,有范围界限,并非开放式的。

三、关于年度重点培训项目规划


5.   哪些是明年重点培训项目?


经过调研后,一定会出现各种培训的需求,公司的时间和资源都是有限的,人才培养也不是一蹴而就的事情。


因此,结合公司的战略与年度目标,每年要选定若干重点培训项目进行突破。切忌天女散花,看上去面面俱到,实际上无法深入病灶,不能为企业带来实际的价值。

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